让AI推进智能组织建设

11月12日，百度世界2026在北京举行。本届大会将关注点从AI技术能力本身进一步延伸至组织变革，探讨企业如何建立与AI时代相匹配的人才机制、组织形态和运行方式，让技术创新真正转化为生产力。

百度创始人、董事长兼首席执行官李彦宏在会上表示：“如果说，人工智能是新电能，那么，智能组织就是AI时代的新厂房，是生产力真正发生的地方。只有匹配AI各种新能力的组织方式落地了，生产力才能大幅度提升，经济才能加速成长！”

围绕智能组织建设，李彦宏分享了组织进化的三个原则：打破岗位边界，释放组织活力；沉淀隐性知识，构建组织智能；设计流程闭环，推动组织进化。这三个原则指向一个核心命题：AI时代，企业不仅需要技术能力的升级，更需要组织自身的进化。

在同天举行的“如何让AI推进智能组织建设”分论坛上，百度集团资深副总裁、集团人力资源及行政负责人何俊杰表示，过去一年，AI红利更多停留在“个人AI”阶段，而当下企业面临的关键命题，是如何让原本抽象的组织能力变得可见、可度量。

何俊杰从人才、组织、基建三个维度拆解智能组织建设路径，指出AI时代人的作用至关重要，企业的人才观也需要随之进化；组织则需要从“围着岗位转”转向“围着任务转”，并通过“组织Harness”持续沉淀隐性知识与组织资产。在他看来，AI带来的组织变革，对企业是一道必答题。这道题没有标准答案，却会在一次次实践中逐渐清晰。

分论坛上，经济学家何帆、百度副总裁陈洋、百度组织与人才发展部负责人罗郁等嘉宾也围绕组织变革、企业效率和组织能力建设等展开分享。

何帆认为，AI时代的组织变革，核心不是“替代”，而是“重构”。企业不能只给旧流程增加AI工具，而要重构组织分工与协作方式。组织将从金字塔式科层制走向动态生产网络，管理者也要从任务分派者转变为流程设计者、判断者和责任承担者。不是让AI取代人，而是让人在AI的支持下更具价值。

陈洋分析，组织智能面临四大卡点：AI　不懂组织上下文、进不了业务流程，经验难沉淀、能力难复制。百度通过　Workspace、业务系统向智能体开放等推动组织智能。目前，百度人均研发产能提升　40%，非技术岗位写代码比例超过三分之二。要让整个组织靠总结经验进化，让组织每做一次，进化一次。

百度组织与人才发展部负责人罗郁表示，要发生组织AI的“化学反应”，需要工作流与协作方式的变化、岗位与权责体系的重构与Context基建共同作用。百度从组织扁平化、岗位边界融合、AI原生组织试点作出探索，在AI时代让个人突破沉淀为组织资产，让组织积累成为人能力的起点，打开人的上限，释放组织的无限。

据了解，作为AI技术与组织管理深度融合的探索者，百度正在将智能组织理念融入人才发展、业务协作、知识管理和流程建设之中。百度一系列内部实践，也展现了企业如何在AI时代重新审视组织能力，并探索组织进化的新路径。