渣打中国副行长施旅：中企出海走向生态共创

“从销售产品到输出技术和标准，中国企业正在改变参与全球市场的方式。”渣打中国副行长施旅在第九届进博会期间接受记者采访时表示，中国企业正在从“产品出海”到“企业出海”，从“走向全球”迈向“生而全球、塑造全球”，如何在不同市场配置资金、管理风险，成为出海布局的关键。

施旅将这一变化概括为三个转变：从单品出海走向产业链出海，从成本驱动走向能力输出，从市场进入走向生态共创。以新能源汽车为例，随着整车企业拓展海外市场，产业链各环节也在当地布局，企业金融需求也从贸易融资和跨境结算扩展到多币种资金归集、全球流动性管理和产业链融资。

在施旅看来，中企出海成果丰硕，但是不少企业存在几类认知误区：一是对东道国投资环境和政策风险预判不够；二是部分企业对海外项目投资回报目标设定偏激进，缺少必要的容错空间；三是资金与外汇管理安排后置，等到项目盈利后才规划现金流与外汇管理，一旦东道国外汇政策调整，盈利资金可能面临汇出受限的困境，叠加本币贬值，从而造成损失。

从金融视角看，施旅将跨国经营面临的挑战归纳为四类错配：第一是风险定价错配，国别风险、产业政策和供应链安全都可能影响项目回报，仅凭财务报表难以充分衡量；第二是货币错配，即使生产和销售符合预期，汇率波动也可能侵蚀利润；第三是财资架构错配，企业可能在一国有闲置资金，却因跨境调拨受限，在另一国承担较高的借款成本；第四类是标准互认错配，同一个项目在不同市场可能面临不同的绿色认定和披露要求。

在属地组织搭建层面，施旅强调要因地制宜，不能直接照搬原管理模式。“企业要重视当地劳工法规，精心安排财务、司库等资金核心岗位，守住资金安全底线。合资项目需要在早期书面细化各方权责，避免后续纠纷。人事、本地采购等直面市场的岗位，可以优先选用熟悉本土环境且拥有跨国企业经验的人才。”施旅说。

施旅表示，渣打致力于成为中企开展跨境业务的“超级连接器”，在全球55个市场设有网点，并在36个海外市场开展人民币业务。随着中国企业把生产、供应链和服务延伸至多个市场，渣打将努力帮助企业在不同的货币、监管和标准体系下调配资金、管理风险。

（经济日报原创新闻作品）