2026-10-17 17:02:39
在日前举办的2026北京国际风能大会暨展览会上，风电龙头企业三一重能正式发布25年设计寿命风机方案和“十五五”服务能力提升规划，并以第三方认证和产业合作为产品及服务升级提供支撑。
数据显示，上半年，三一重能海外销售同比增长超300%。今年前三季度，三一重能风电装备海外订单量同比增长接近50%。与此同时，三一重能国内市场表现也在转暖。
三一重能副总经理林志刚表示，“产品+服务”是三一重能的立身之本，“十五五”期间公司将坚持聚焦风电主业，力争把风电主机业务做到行业前三，以过硬产品和优质服务赢得客户长期信任。
“只有客户的声音才是最真实的声音。”林志刚介绍，三一重能产品的稳定性和质量处于行业前列，这是公司持续获取订单的根本。他用“鲶鱼”形容三一重能在中国风电发展中的角色——以同样质量甚至更优质、更先进的产品，推动行业价格下降，让业主和客户以更少投资，更快实现“双碳”目标。
“我们不会为了争一个订单，用亏损的价格去做项目，然后偷工减料。”林志刚强调，三一重能宁愿少做一单，也绝不降低叶片规格、减轻叶轮重量。这一原则在25年长寿命风机上体现得尤为清晰。
他介绍，国内业主当前投资算不过账，延长风机使用周期、提升全生命周期收益成为行业自救的选择。但25年长寿命不是简单改个标注、做份PPT，而是要把整机的强度、疲劳耐久性重新设计。
在大兆瓦风机技术路线上，林志刚判断技术边界远未到顶。国内优质风资源已基本开发完毕，剩余点位风资源较差，叠加电价下降，业主亟需通过更大叶轮、更大兆瓦机型提升发电量、降低单位投资。三一重能已在推动更多大型化产品，帮助客户减少装机数量、压降单位投资成本。
过去一年，三一重能的服务水平也在显著提升。林志刚坦言，公司服务升级聚焦两条线。一是服务提质：配齐服务资源，推动服务作业标准化，完善流程、质量与安全管理机制，打造智能化服务作业平台，并推出AI维修助手，帮助一线工程师更快诊断、更准定位，目标是实现响应快、到达快、维修快的“三快”标准。二是服务演进：从“坏了修”转向预测性维护、以检代修。他举例，系统能提前感知叶片螺栓异常并预警，人工上台检查及时更换，避免叶轮掉落等大事故；今年以来，公司在部件失效上的质量损失已大幅减少，也帮助客户减少停机、提升发电量。
谈到海外市场，林志刚表示，公司海外业务起步不久，2025年销售额约十几亿元，2026年上半年约9至10亿元，增长较快但基数较小。目前印度、哈萨克斯坦工厂已投产，埃及已签署产能合作备忘录。项目规划在当地建设主机厂，选址埃及既为满足当地每年数吉瓦的采购需求，也可辐射中东北非并逐步覆盖东南欧。
在服务上，三一重能构建“本地服务人员+外派专家赋能”的属地化模式，已在印度、哈萨克斯坦获得客户认可，并通过与国内上游供应链厂家协同出海，逐步补齐本地化拼图。
针对行业普遍关注的盈利难题，林志刚直言，国内短期靠提升效率、聚焦战略供应商降本；长期看后市场，他表示，公司希望通过为客户提升发电量、更换升级部件获取合理回报，为研发、制造和质量提升留出持续投入空间，保障行业长期健康发展。海外经营则明确“内卷不能外溢”，公司带头遵守行业自律公约，面对超低价竞争不跟随降价。