山东省滨州市沾化区以人才振兴赋能冬枣产业升级

2026-09-16 11:29:31

金秋沾化,30万亩冬枣进入转色上糖的关键期。枣园里,银发老专家在智能温室里指导控产提质,80后“土专家”带着技术手册走村串户,科研团队在实验室与枣园之间往返穿梭——3个年龄段的人才群体,在同一棵枣树上找到了交集。

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赋能这片30万亩枣园、60亿元产值的是一套覆盖“引、育、留、用”全链条的人才工作机制。每一颗冬枣背后,都有一群人的坚守。

银发赋能:让经验技术“传下来”

沾化冬枣产业起步于上世纪80年代,近40年的发展积累了一批经验丰富的“老把式”。近年来,山东省滨州市沾化区发挥组织部门优势,深入实施“桑榆赋能”行动,组建区老干部乡村振兴志愿服务团,团结带领老党员老专家发挥经验技术优势,依托130亩冬枣研究所综合基地,打造“科研攻关—技术推广—人才孵化”三位一体银发引擎。

志愿服务团不是“挂牌子”,而是“压担子”——每人每年至少办4期田间课堂、带3至5名徒弟、对接1个重点枣园。从春季抹芽定梢到冬季树形改造,四季轮转,培训不断。“干了一辈子冬枣,最怕的就是技术断代。”志愿服务团常务副团长说道。结合冬枣生长关键节点,老专家们开设春季抹芽定梢、夏季开甲防病、秋季控产提质、冬季树形改造“四季课堂”,近年来累计指导枣农改造树形3.6万亩,建成沃土工程4万余亩。同时,通过公众号、微信群推送病虫害防治、开甲、嫁接等28部技术指导视频,让“枣乡云课”成为枣农的“掌上宝典”。

线下有课堂、线上有视频,截至目前,志愿服务团已累计培训枣农1.2万余人次,经验和技术也不再只掌握在少数人手里。

薪火相传:让本土人才“长出来”

银发专家终会老去,冬枣产业的未来在年轻人。沾化区推行的“银龄名师带高徒”制度,让老专家的经验有了传承人。16位“银龄名师”采取“1+X”结对方式,已培养102名“高徒”,80后、90后占了绝大多数。这种“名师带高徒→高徒成师傅→师傅富四邻”的裂变式培养路径,正在形成可复制的人才成长模式。

“跟着老师学了3年,从品种改良到智能大棚管理,一样一样学、一步一步练。”80后枣农说道。如今,他不仅管理着200多亩冬枣园,还开始带自己的徒弟,周边20多户枣农跟着他学技术。目前,102名“高徒”中已有30余人开始独立指导枣农,形成了“老专家—技术骨干—普通枣农”三级人才梯队。服务团培养的“金种子”学员还自发组建起“新农人服务队”,带着老专家传授的“技术锦囊”跨乡走村开展指导。

在“师带徒”之外,沾化区注重发挥榜样示范作用,与融媒体合作拍摄“枣王说”宣传视频,邀请种植能手现身说法,分享设施栽培和品种改良经验,持续增强枣农和经营主体的发展信心。

筑巢引凤:让外部智力“扎下根”

冬枣产业的升级,离不开科研力量的注入。沾化区搭建了冬枣产业技术研究院、博士后科研工作站等平台,先后引进河北农业大学刘孟军团队、山东省果树研究所周广芳团队等5个科研团队、14位枣类专家。这些团队长期驻点,在实验室做品种选育,在枣园做技术推广,在产业链各环节做技术把关。

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在专家团队指导下,沾化区持续推广“沾冬2号”“沾冬3号”等优质新品种,近年来累计完成品种改良1.3万余亩,新品种亩均效益比传统品种高出30%以上。在老专家的推动下,新建大棚全部植入温湿度传感器、水肥一体化滴灌系统,手机App即可远程调控,平均节水50%、节肥30%,全区冬枣大棚面积达到6.7万亩,沾冬2号种植面积达3.4万亩。

科研团队引进来只是第一步,关键是要留得住、用得好。沾化区为驻点专家提供实验室、试验田、人才公寓等配套保障,让专家团队有场所搞科研、有基地搞试验、有枣园搞推广。从品种选育到技术落地,从实验室到田间地头,外部智力正在与本土产业深度融合,成为冬枣产业升级的“硬支撑”。

产才融合:让产业链与人才链“拧成一股绳”

人才工作的最终落脚点,是推动产业提质增效。在种植端,沾化区推广富源罗家党支部领办合作社适度规模经营模式,实行统一流转土地、统一设施建设、统一技术指导、统一产品标准、统一品牌宣传、统一销售服务的“六统一”管理,通过设置村集体“共富棚”、对接市场及跨境电商拓宽销路,带动村集体和枣农双增收。

围绕冬枣上市销售,沾化区提前布局产销渠道。一方面深耕线下实体市场,主动走访浙江金华等农产品批发市场9家,对接上海联华等大型商超,目前已有6家大型连锁商超完成供货资质审核,为冬枣上市铺货提供渠道保障;另一方面积极拓展线上和外贸渠道,累计开展电商培训7期、参训569人次,备案出口果园5000余亩。同时,沾化区积极参加“好品山东·优特农产品”走进阿里巴巴产销对接活动、2026国际乡村发展创新博览会、2026国际青年交流大会暨“滨企创世界”经贸对接会等品牌推介活动,持续扩大沾化冬枣的市场影响力。

从银发专家的科研攻关到青年骨干的接续成长,从科研团队的技术突破到产销人才的同步培育,沾化区用一条覆盖产前、产中、产后全链条的人才工作机制,守住了30万亩冬枣的底色,也守住了枣农增收的底气。一枣一世界,一才一乾坤——老中青三代人才在同一片土地上的接力耕耘,正让沾化冬枣这颗“金果果”越发亮眼。

(数据来源:山东省滨州市沾化区委组织部)



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