从“单打独斗”到“生态共舞”

数智化转型，已从单个企业的内部改革，演进为产业生态的系统重构。调研期间，记者深切感受到这种变革的脉动。过去，企业比的是谁拥有更多设备、更大厂房；如今，竞争逻辑正被改写——谁拥有更完善的平台、更丰富的数据、更开放的生态，谁才能在新一轮产业变革中占据主动。

数智化转型不是少数龙头企业的事情，中小企业作为实体经济的“毛细血管”，其数智化转型直接关系着新型工业化的推进质效。转型也不意味着大投入、大改造，真正适合中小企业的路径，是围绕最迫切的问题，从一个岗位、一条产线、一个应用场景开始，快速落地再逐步扩展。

中小企业转型能否成功，不能只靠企业自身“单打独斗”，而需要整个社会提供低成本、普惠化的公共服务和共生共舞的生态，助企业降本提质增效。不久前，广东启动规上工业企业数字化改造全覆盖行动，以全域数字化评测为切入点，帮助企业掌握数字化现状，找准薄弱环节和转型方向，通过产品选型、供需撮合、金融支持等一揽子服务，帮助中小企业解决“怎么转、找谁转”的难题，降低转型门槛和成本。

要持续完善公共服务体系，把高门槛、高成本的技术变成人人都能用得起、用得好的服务，让数智化成为推动制造业高质量发展的普惠力量。科学选取典型应用场景，精准匹配数智化产品和解决方案，高效实施改造升级。进一步畅通数据要素流通，让企业“愿意共享、能够共享、共享有收益”。统一行业标准、完善平台互联互通，避免形成新的数字壁垒。此外，要注重培养更多既懂制造又懂数字技术的复合型人才。（本文来源：经济日报 作者：喻 剑）