阿克苏诺贝尔中国区总裁殷涛：以可持续性创新深度拓展中国涂装市场

图为阿克苏诺贝尔苏州工厂外景（资料图）

阿克苏诺贝尔中国区总裁、装饰漆中国及北亚区董事总经理殷涛近日接受记者采访时表示，近几年，在中国房地产深度调整以及工业结构转型和升级环境下，公司的装饰漆和高性能涂料业务在2025年仍实现了正向增长。

总部设在荷兰阿姆斯特丹的阿克苏诺贝尔是一家以生产油漆和涂料为核心业务的跨国公司，旗下拥有多乐士、国际、新劲等知名品牌。1970年代初进入中国以来，阿克苏诺贝尔持续加大对中国市场投入，其本土化布局和业务拓展不断推进。目前，该公司在中国内陆地区拥有‌15个生产基地‌、1个技术中心和1个全球共享服务中心。2025年，阿克苏诺贝尔全球销售额约101亿欧元，中国市场占据约13%的份额，是其全球最大单一国家市场。

伴随在中国市场的不断成长，公司如何找到增长新支点？殷涛认为，当“城市更新”加速发展，市场从“有没有”转向“好不好”，装饰漆业务增长并非来自对增量市场的依赖，而是来自不断创新以及对存量价值的深度挖掘。

调查显示，近几年二手房成交占全部房屋成交比重逐年提升。与之对应，涂料市场中重涂占比已超过50%，且这一比例仍在持续攀升。“与欧美市场2至3年的重涂周期相比，中国目前的重涂周期为7至8年，如果这一周期缩短，意味着中国涂装市场还有进一步扩大的空间。”殷涛说。

殷涛表示，阿克苏诺贝尔装饰漆早在十余年前便已布局重涂服务，如今正通过多乐士焕新服务网络提供从色彩方案到专业施工的一站式体验。

“为降低消费者决策门槛，我们在去年推出‘一平米的幸福’概念——仅需刷新一个小小的咖啡角或游戏角，即可让空间产生明显正向变化。同时在多乐士线下门店内，让消费者通过小型DIY涂刷工具与可视化的全新门店体验空间来激发重涂的需求和兴趣。”殷涛说，“重涂正从‘大工程’转变为‘轻决策’。”

5月15日，国务院常务会议审议通过《城市更新"十五五"规划》。会议指出，当前我国城市发展正从大规模增量扩张阶段转向存量提质增效为主的阶段；要把城市更新摆在突出位置。

对此，殷涛表示，随着中国城市更新工作全面提速，生活空间品质提升、老旧楼宇修缮等需求显著释放，居民的居住观念正从“住有所居”转向“住有优居”——这一转变正加速摆脱对房地产周期的依赖。

殷涛介绍，阿克苏诺贝尔装饰漆业务已经积累了老旧小区改造、历史街区保护、工业遗存活化等多个场景的解决方案，并成功应用于上海、北京、成都、昆明等城市多处建筑改造项目中。

面对当前Z世代逐渐成为消费主力、老龄化趋势加速演进的趋势，殷涛表示，阿克苏诺贝尔选择以人为本，洞察中国消费者需求，以情绪和生活方式重新定义产品矩阵。

今年4月，阿克苏诺贝尔推出“Mix & Match色质无界”多乐士创艺家艺术漆体系，围绕五大家居氛围色盘构建产品组合，不再按年龄简单划分，而是回应“放松的”“治愈的”“有灵感的”等情感诉求，满足不同代际、不同空间、不同人生阶段的共同居住者的差异化需求，通过色盘搭配实现“既尊重个体，又服务整体”的空间美学统一。

“中国消费者非常关注安全、环保、美学和体验，而我们致力于在消费者的每一个触达点提供端到端的解决方案。”殷涛表示，2025年及2026年一季度，公司高端漆的业务增速显著，反映出多乐士强大的品牌影响力、创新力以及中国消费者对高品质产品服务有较强的支付意愿。

“家装投入本身占比并不高，但对日常生活体验的影响很大。一桶高品质涂料对应的是长期的居住体验提升。”殷涛认为，情绪价值、健康价值与美学价值的叠加，正在持续扩大溢价空间，使人口结构变化从压力源转化为产品结构升级的动力。

在殷涛看来，少子化带来家庭小型化趋势，推动“一人居”“两人居”对空间美学的精细化需求；老龄化催生适老色彩与功能设计的新赛道；新生代消费者更高的重涂频率，则直接缩短了市场周期。“人口结构变化不是压力，而是存量时代的新红利。”殷涛说。

2025年，阿克苏诺贝尔向苏州工厂船舶和防护涂料产线投资1400万欧元，实现了产能翻倍。殷涛表示，“中国区2025年以及2026年第一季度各业务的经营情况都保持在比较健康的水平。新增投资决策的背后，是公司对中国高端制造能力与创新能力的长期信心。”（经济日报记者 朱琳）